Der Tsunami-Reflex (28.01.06)
Das WEF bietet Unternehmen jedes Jahr eine Top-Gelegenheit, sich im medialen Rampenlicht mit wohltätigen Aktionen zu brüsten. Doch wenn der „Spirit of Davos“ verflogen ist, zeigt sich häufig die Kurzfristigkeit und kommunikative Eigennützigkeit solcher Massnahmen und/oder Versprechungen Eine aktuelle Studie hat die Spenden von 23 transnationalen Grossunternehmen nach dem Tsunami, dem Hurrikan Katrina und dem Erdbeben in Pakistan verglichen. Unter den untersuchten Unternehmen befinden sich neben anderen Konzerne wie Citigroup, Coca Cola, Bayer, Siemens oder Monsanto.
Die Spendenhöhe der einzelnen Global Player variierte sehr stark: Der grösste Gesamtbetrag kam für die Tsunami-Opfer zusammen (142 Mio Dollar), gefolgt vom Hurrikan Katrina (99 Mio Dollar). Weit abgeschlagen folgen die Erdbebenopfer in Pakistan. Erklärungen für diese massiven Unterschiede finden sich leicht. So spenden Unternehmen lieber für von den Medien breit dargestellte Ereignisse, für grosse Märkte und für Tourismus-Regionen. Der globalisierte Teil der Privatwirtschaft stellt also keinen Ersatz für staatliche Hilfe dar, ist seine Einsatzbereitschaft und Spendenfreudigkeit doch abhängig von schwankenden Faktoren, die mehr mit Werbewirkung als karitativem Impetus zu tun haben.
Die eben erschienene Untersuchung zeigt deutlich, dass Unternehmensspenden als Teil der Kunden-PR in Industrieländern zu verstehen sind. Die freiwilligen Zuwendungen stehen zudem in keinem Verhältnis zum in den südlichen Ländern erwirtschafteten Gewinn. Sonst hätte zum Beispiel Shell für die Opfer des pakistanischen Erdbeben zweifellos mehr als 30 Millionen Rupien gespendet, verglichen mit den 2451 Millionen Rupien Gewinn aus ihrer Geschäftstätigkeit in Pakistan ein magerer Betrag.
Koni Kuhn +41 (0)76 377 44 11
|
